Продажа меда с собственной пасеки от сайтпчеловодов.рф краснодарский край, кавказское предгорье разнотравье 700 руб/кг (сбор 2019г) Санкт-Петербург +7-911-2269001 (whatsapp)

Экономика и организация контролер-рубль

ekonomika-i-organizatsiya-kontroler-rubl

Экономика и организация. контролер-рубль

Об успехах Коробихинского пчелосовхоза из Восточно-Казахстанской области не раз рассказывали журнал «» и Центральное телевидение. И в прошлом сезоне, несмотря на общий спад продуктивности отрасли в области в целом, коробихинские пчеловоды снова добились успеха. Поневоле напрашивается вопрос: почему у них дела всегда идут лучше, чем у других?
Задолго до перестройки, еще с конца 60-х годов, в совхозе методично и настойчиво внедрялись принципы хозрасчета и отказ от диктаторства. Даже в пресловутые годы застоя основной костяк специалистов совхоза делал все возможное, чтобы каждая пасека была самостоятельной хозяйственной единицей, работала, как теперь говорят, на принципах самоокупаемости и самофинансирования, а деятельность ее контролировалась рублем. С развитием передовой общественной мысли продвигались, совершенствовались и экономические рычаги управления в Коробихинском совхозе. Надо признать, что работники пчелосовхоза часто сами были авторами и инициаторами многих начинаний. Поэтому никого не удивило, когда 25 пчеловодов совхоза решили отказаться от бригадной формы организации труда и объединились в кооператив при совхозе. Зарегистрировались в Катон-Карагайском райисполкоме. Лучших избрали в совет из пяти человек, разработали устав. Так в Восточном Казахстане появился пчеловодный кооператив «Алтайский пчеловод», объединивший 25 пчеловодов и 25 их помощников.
Кооператив арендовал у совхоза пчел. На первое января 1989 г. на его пасеках насчитывалось 2495 семей, размещенных на 25 стационарных точках в горно-лесной зоне, вдали от населенных пунктов, в условиях сложнейших горных дорог. Прежде всего совету пришлось задуматься о соответствующем транспорте. Наиболее подходящим сочли бульдозер ДТ-75 и колесный трактор Т-40. Трактористы в кооперативе освобождены от ухода за пчелами, их задача — обеспечивать пасеки всем необходимым для бесперебойной работы и нормальных условий жизни пчеловодов в летний сезон. Председателем кооператива избрали Александра Михайловича Полосухина, а заместителем Геннадия Анатольевича Колдамасова. Решили, что бухгалтером кооператива станет главный бухгалтер совхоза. Такое совмещение обеспечит надежность и точность учета, облегчит ведение финансовых операций в банке.
Взаимоотношения кооператива и совхоза строятся на договорной основе. По договору на баланс кооператива совхоз передал основные средства на сумму 246 316 руб. Амортизационные отчисления (8 %) в арендную плату не входят, а идут отдельной строкой в калькуляции затрат, чем обеспечивается точность и справедливость учета затрат по каждой отдельно взятой пасеке. Стоимость улья (дадан с двумя магазинами) — 45 руб., стоимость семьи пчел — 28 руб. (это только одни пчелы с маткой без улья, без сотовых рамок). Цены определяли, исходя из сложившейся в хозяйстве себестоимости.
Надо заметить, что во многих хозяйствах нашей области эти, казалось бы, простые вещи вызывают очень горячие споры из-за неправильной трактовки, а следовательно, и неправильной методики исчисления, что в конечном счете отражается на зарплате пчеловодов.
Кооператив обязался выплачивать совхозу арендную плату — 30 % от стоимости продукции, оговоренной в договоре, и 15 % — от стоимости сверхдоговорной продукции. Следует отметить, что эти 15 % взимались только в течение одного года и с 1990 г. упразднены. В дальнейшем средства, полученные от реализации сверхдоговорной продукции, будут использоваться для развития материально-технической базы кооператива. На случай стихийных бедствий — пожаров, наводнений и т. д. кооперативом предусмотрены страховые платежи в размере 0,1 % — от стоимости основных средств и 0,5 % — от стоимости семей пчел. Отчисления в соцстрах составили 4,4 %.
В случае невыполнения договорных обязательств кооператив выплачивает совхозу неустойку в размере 3 % от суммы недополученной продукции. Так, в 19В9 г. за частичную недопоставку меда и прополиса кооператив уплатил 730 руб. штрафа, то есть честное крестьянское слово было свято выполнено.
Обязательства совхоза перед кооперативом более чем скромные: единственное, что он должен сделать, это своевременно произвести расчет за поставленную продукцию по следующим расчетным ценам (за 1 кг): мед — 4 руб.; — 8 руб., мерва — I руб.; пыльца—30 руб.; прополис — 20 руб.; пакет пчел 4-рамочный в пределах договора — 75 руб.; сверх договора — 100 руб.; 6-рамочный — 140 руб.
Разница в ценах, по которым совхоз закупает продукцию в кооперативе, и тем, по которым он ее реализует, идет полностью в доход совхоза. Вот и все. Коротко и ясно. И больше никаких забот нц директору, ни большому конторскому аппарату.
Таким образом, главным контролером в работе пчеловодов стал его величество Рубль. Налицо баланс интересов и полной хозяйственной самостоятельности в выборе технологии, распределение рабочего времени, материальных затрат, о котором мечтают миллионы тружеников села.
На каждую пасеку завиден отдельный лицевой счет, в котором скрупулезно фиксируются только те материальные затраты, которые подтверждены чеком, подписанным пчеловодом, и учитывается та продукция, которая подтверждена накладными квитанциями.
При переходе к арендном отношениям вызывает много недоразумений способ учета кормов в семьях. В кооперативе кормовой мед не учитывается (только фиксируется) ни в доходной, ни в расходной части, что, в свою очередь, также упрощает расчеты. Пчеловод сам решает, сколько оставить семьям кормов. Ведь каждый грамотный пчеловод знает, что это основа его успеха в будущем сезоне. Коробихинские пчеловоды давно пришли г выводу, что иметь сильную работоспособную пасеку можно не только при достаточных запасах кормов, а при их изобилии. К сожалению, эта истина не всегда воспринималась бухгалтерами хозяйств.
Такие исходные установки и позиция администрации совхоза вызвали прилив творческой энергии пчеловодов, и, несмотря на очень жестокую засуху летом 1989 г., кооператоры «Алтайского пчеловода» добились лучших результатов среди общественных пасек области.
Стоимость всей реализованной продукции составила 295 тыс. руб., что на 93,4 тыс. руб. больше, чем было оговорено в договоре. Для получения этой продукции кооперативу пришлось затратить 195 тыс. руб. Сюда вошли расходы на зарплату — 142 тыс. руб., а 53 тыс. руб. составили все материальные затраты (с учетом амортизационных отчислений и т. д.). Доход кооператива достиг 100 тыс. руб. (295 тыс.— 195 тыс.), и из него 80 тыс. руб. уплатили совхозу в счет арендной платы, а 20 тыс. оставили на счету кооператива для будущих нужд.
Выгодна ли такая постановка дела для совхоза как для государственного предприятия? Конечно да. Ведь совхоз получил 80 тыс. руб. чистого дохода — по 32,6 руб. за каждую семью пчел — без всяких хлопот.
А что имеют сами производители материальных благ? Довольны ли они своим положением и вознаграждением? Да Во-первых, в качестве аванса всему коллективу было выплачено в течение года 36 тыс. руб. Доплата по конечным результатам составила 106 тыс. руб. (142 тыс.— 36 тыс.). В целях упрощения расчетов классность, районный коэффициент, доплата за стаж непосредственно включены в расчетную книгу. 93,4 тыс. руб., полученные от реализации совхозу сверхплановой продукции, распределили так: 70 % пошло на оплату пчеловодам, 15 % выплачено в качестве арендной платы совхозу согласно договору, 15 % остались на счету кооператива для оплаты текущих расходов до наступления следующего медосбора.
Окончательный расчет с кооперативом совхоз произвел в ноябре, когда были подведены все итоги пчеловодного сезона. Доплата была распределена следующим образом: от суммы, причитающейся в целом пасеке, 60 % начислили пчеловоду, 27 — помощнику пчеловода, 8 — председателю и заместителю кооператива (4,5 % и 3,5 %) и 5 % — трактористам (по 2,5 %
каждому). Такая структура расчетов позволяет сочетать интересы всех членов кооператива и заинтересовывает их в достижении высоких конечных результатов. Таким образом вознаграждается конкретный труд и материальные затраты каждого работника. Как оценен труд каждого пчеловода, наглядно видно при сравнении конечных результатов работы лучшей пасеки и самой отстающей. Пчеловод лучшей пасеки Анатолий Иванович Кривошеий откачал 3,6 т меда, реализовал 15 пакетов пчел, 60 кг воска, 136 кг пыльцы. Всего он произвел товарной продукции на сумму 20 500 руб. Его годовой заработок составил 9 тыс. руб. Отстающая пасека не смогла перекрыть свои расходы, и ее пчеловод остался должен кооперативу 3200 руб.
Может показаться, что работать прибыльно очень просто и легко. Да, действительно, все меры, принимаемые правительством, сейчас направлены на то, чтобы избавиться от убыточных хозяйств и отраслей, упразднить огромную армию советчиков и учетчиков, сделать крестьянина хозяином. В кооперативе «Алтайский пчеловод» принцип «повинуйся указаниям» заменен принципом «думай и дерзай», но так, чтобы не остаться с пустым кошельком, памятуя о величайшей ответственности за доходность пасеки, как это подобает деловому, предприимчивому работнику.
Конечно, можно по-доброму позавидовать, что товарищи из Коробихинского пчелосовхоза освободились от удушающей опеки множества контролеров и получили возможность творчески и свободно трудиться. Однако при этом кооператоры взяли на себя массу забот по всем организационным каждодневным вопросам хозяйственной деятельности.
Доказательством эффективности вышеуказанных методов руководства пчеловодством и их превосходства над командными может служить следующий печальный пример. Известный всей стране знатный пчеловод Казахстана И. А. Грохотов более двадцати лет ежегодно получал с пасеки от 3 до Ют меда и по 100 шести-рамочных пакетов. Конечно, случались годы, когда его среднемесячный заработок доходил до тысячи рублей. Но ведь это была плата за такие результаты, которых в иных хозяйствах целой бригадой из 10—12 пасек не получали Но вот районному начальству стала подозрительна столь высокая зарплата колхозника, и пошли одна за другой комиссии и ревизии искать «криминал». И нашли Пчеловод, видите ли, оставлял в зиму семьям по 30 кг кормового меда и 50—70 нуклеусных ульев с запасными матками. Порешили, что здесь много замороженного капитала вне оборота. Делу дали ход и добились, что А. И. Грохотов ушел с пасеки и на его место поставили послушного пчеловода, потом сменили его на другого, тоже послушного. И вот уже к лету 1989 г. на бывшей великолепной пасеке сиротливо в бурьяне ютились всего 65 семей, которые не могли, конечно, как бывало, своим шумом наполнить окрестности, а посему в кладовую колхоза «Прогресс» поступило всего 735 кг меда. Это вместо 10 тонн Грохотовских Зато в районе теперь все спокойно. Никто не завидует зарплате пчеловода. И уже больше комиссии не спешат на пасеку, и никого не волнует, почему она ныне влачит жалкое существование. Спокойны и в колхозе.
Да что там одна пасека Подобная судьба постигла Черемшанский пчелосовхоз, который когда-то был пионером специализации в пчеловодстве, производя до 300 т меда при себестоимости центнера 107 руб. Но как в любом хозяйстве, здесь стали возникать проблемы, а их свели к одному знаменателю — совхоз велик по площади и числу пасек, пчеловоды бесконтрольны — и начали «совершенствовать» методику контроля, отбросив вопросы совершенствования технологии, улучшения материальной базы, личной заинтересованности в труде. Последняя «гениальная новинка» — откачка меда специальным передвижным звеном из сотрудников конторского аппарата, рассчитанная на реванш в 100 т, в 1987 г. провалилась. Даже великая жажда отличиться не помогла подняться сбору меда выше 52 т, хотя воинственная команда при оперативной диспетчерской связи качала мед до поздних осенних заморозков. А что дальше? Догадаться несложно — погибли не отдельные семьи пчел и даже не пасеки, а остались без работы целые пчеловодные бригады, и совхоз прекратил свое существование. Печальные факты? Не для всех. Организаторы этого дела горды, что они избавились от убыточного совхоза. Но им невдомек, что убыточно не пчеловодство, а неограниченное безумство административного произвола. Убедительное доказательство тому — свободный труд кооператоров «Алтайского пчеловода», уверенно смотрящих в завтрашний день и работающих на далекую перспективу.
М. И. ГУСЛЯКОВ, пчеловод
492020, г. Усть-Каменогорск,
ул. Новошкольная, дом 5/2, кв. 59

Total Page Visits: 19 - Today Page Visits: 1
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Сайт для пчеловодов и пасечников
Добавить комментарий